拜耳集團是一家全球性企業，核心競爭力在於醫療保健、作物科學及高科技材料，以產品及服務造福人類，改善生活品質。拜耳以「科技優化生活」為企業使命。拜耳於1958年投入台灣市場，並於1989年正式在台灣設立分公司，也為拜耳在亞洲歷史展開新的一頁。今日拜耳在台灣擁有超過570名員工，2010年營業額約新台幣98億。同時，拜耳承諾以永續發展為原則善盡企業公民責任，並獲選天下雜誌及遠見雜誌企業公民獎前三名殊榮，更印證拜耳深耕台灣的用心。

台灣是一個高科技的島嶼，但我們的避孕觀念，嚴重落後國際20年；保護青少女避免意外懷孕的議題上，我們並不先進。台灣每年約有15,000~16,000名嬰兒為19歲以下青少女所生；代表著每10個小孩就有1個小孩，是由小媽媽所生出來的。其中一個原因，就是台灣青少年的男女們，對避孕知識普遍不足，並且對於”雙重避孕”的接受度遠低於歐洲等先進國家。

台灣拜耳長期關懷青少女健康議題。我們認為，讓每一位青少女能公平接受教育、享受愛與婚姻並且擁有自主生育權是重要的。我們需要你的點子，和我們一起保護青少女，免於恐懼意外懷孕。如何從學生開始，在青少年男女間推廣”雙重避孕”的概念? 讓台灣的避孕觀念與國際接軌，我們需要你的協助。用你的創意與能力，和我們一起解決”生命”的問題。

12月2日上午，陣雨，安通一行5人，走進台北101大樓的台灣拜耳公司，位於54樓的辦公室，得以盡覽台北市的車水馬龍。內部陳設雖不華麗，卻井然有序，員工座位採開放式，即便是會議室或高層辦公室，也都採用透明的隔間，給人一種透明、沒有隔閡的親切感。

由於拜耳醫療保健事業群總經理戴立文（Uwe Dalichow）之前的會還未結束，訪談時間於是順延。當我們架設機器，開始試鏡、試音，調整他的周圍擺設時，他還開玩笑地說：「這麼大陣仗，待會要好好表現了！」，彷彿從「會議模式」切換到「受訪模式」早已駕輕就熟，一點也看不出來，他才從「壓力鍋」中回神。

訪談中，戴立文提到，當柏林圍牆倒下時，他才17歲，正是充滿好奇，想探索世界的年紀。於是只準備一張赴美的機票，便展開了「壯遊」，體驗不一樣的人生，頗有「初生之續不畏虎」的氣勢！或許正是擁有如此特質，讓他在接下來的人生旅途中，勇敢地做出選擇，就算是之後讀大學，進入職場，戴立文一旦發現那不是他要的，立刻停下腳步，直往自己的夢想迎去。

就算他現在已成為一家跨國企業的總經理，事業有成，家庭和樂，不過，他還是沒有停止追逐夢想，因為這也是促使他繼續努力工作的動力之一。

在正式提報前，戴立文總經理勉勵五隊同學，盡全力展現最好的自己，當然台灣拜耳組的同學，果然也如大家所預期般精銳盡出：政大跨系所「Super S」創意與活力十足，「Being in love，避孕myself」的響亮口號和宣傳活動設計，充分展現自信的團隊精神；台大工管「Cowalker」，邏輯清楚且台風穩健，專業的活動規畫、預算編列與Q&A應對，頗受在場主管激賞；而清大科管所「L. Continue」，以情境劇將簡單的故事詮釋得相當感人，充分傳達自主避孕的重要，連聽慣廣告廠商提報的評審，都讚許同學影片製作能力已具專業水準。

另外值得嘉許的是，同學們有將書審階段的評核建議吸收消化，並在提報中呈現出來，不枉主管們犧牲春假在家點評企劃書的心意。針對每組的提案，魏立強處長要求大家以一句話陳述自己的議題策略，這看似不經意的突襲，其實有很高的難度，不僅挑戰同學對動輒數十頁企畫書，能否掌握到重點；也考驗將各創意想法歸納收斂的能力，從過程中少有人能辦到不難看出，在如何強化企劃核心概念這點上，各支隊伍都有成長進步的空間。

最艱難的時刻到來，各組獨具特色的表現讓評審們難以抉擇，在總經理主持下，每位評審就個別支持隊伍，給予最後捍衛拉票的意見表述，直至投票結果出爐，僵持許久的晉級名單終於產生。為表達企業對每支隊伍用心投入企畫和提報的尊重，在場每位評審都針對每隊提出講評與建議，甚至結果公佈後，魏處長也拉著未能晉級的隊伍信心喊話，台灣拜耳對同學重視的態度，令人感佩，相信在場學生也都真切地感受到了。馬拉松式的提報至此已過了5個多小時，從台北101的53樓窗外看去，東區夜色迷人，優美的景緻稍稍緩和了競賽的沈重氣氛，無論晉級與否，相信同學們所付出的心血，終將在未來開花結果。